Zarządzanie zasobami ludzkimi

Jako przedmiot wskazuje na służby personalne w dużych i małych organizacjach, pokazuje różnice w funkcjach i organizacji służb personalnych w organizacjach handlowo-usługowych oraz produkcyjnych oraz omawia służby personalne i ich funkcje w organizacjach wielozakładowych. Obejmuje opis podstawowych modeli zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, przy uwzględnieniu ujęcia historycznego. Opisuje rodzaje strategii personalnej organizacji oraz wskazuje na powiązania strategii personalnej ze strategią funkcjonowania firmy. Przedmiot zajmuje się zagadnieniami dotyczącymi procedury planowania potrzeb kadrowych w przedsiębiorstwie oraz kwestią przeglądu zasobów ludzkich w firmie, a także prognozowaniem stanowisk pracy.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

To zapotrzebowanie organizacji na pracowników w okresie planistycznym, w ujęciu jakościowym i czasowo przestrzennym oraz sposoby zaradzenia nierównowadze między stanem zatrudnienia prognozowanym, a pożądanym. Celem zajęć jest poznanie wpływu osobowości i reguł społecznych na pracę zawodową oraz nabycie umiejętności menedżerskich w zarządzaniu firmą. Omawia zasady i sposoby harmonijnego współdziałania ludzi pracujących w zespole. Program motywacyjny skierowany od osób, które w wyniku restrukturyzacji firmy będą zwalniane z pracy. System ocen okresowych musi wytypować pracowników, których chcemy zachęcić do odejścia, przekwalifikowania, zmiany stanowiska oraz tych, których chcemy zatrzymać.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 3

Dotyczy celów i zasad skutecznego dokonywania ocen, strategicznej wymiany systemu ocen okresowych, systemu ocen opartych na Zarządzaniu przez Cele oraz Zarządzaniu przez Jakość, zajmuje się powiązaniem systemu ocen z innymi aspektami polityki personalnej.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

Strategia jest jednym z podstawowym instrumentów zarządzania organizacją, wpływającym na jej sukces lub porażkę rynkową. Celem przedmiotu jest zdobycie podstawowej wiedzy i narzędzi potrzebnych do współtworzenia i zrozumienia strategii zarządzania całą organizacją. Uczestnicy poprzez studia przypadków uświadamiają sobie wpływ strategii zarządzania całą organizacją na strategie cząstkowe, w tym strategię zarządzania zasobami ludzkimi.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Obejmuje najważniejsze zagadnienia związane z nawiązaniem, trwaniem oraz ustaniem stosunku pracy przy uwzględnieniu różnic dotyczących poszczególnych podstaw zatrudnienia i rodzajów umowy o pracę.
Liczba godzin: 20
Liczba ECTS: 4

Wykład obejmuje następujące zagadnienia: istota analizy, procedura analityczna, metody i techniki analizy pracy, zastosowanie analizy pracy, jej opis i wartościowanie.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 3

Kładzie nacisk na wykorzystanie siatki selekcji w doborze pracowników do przedsiębiorstwa. Analizuje metody poszukiwania pracowników, tj. poprzez Internet, ogłoszenia prasowe oraz poprzez współpracę z agencjami doradztwa personalnego. Dotyka też problemu metod oceny kandydatów.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 3

Przedmiot obejmuje zagadnienia związane z identyfikacją potrzeb szkoleniowych, projektowaniem działań szkoleniowych oraz oceną skuteczności podejmowanych szkoleń. Uczestnicy nabywają również umiejętność podejmowania świadomych decyzji dotyczących tego, które wyzwania organizacyjne powinny być rozwiązywane poprzez szkolenia, a które wymagają innych oddziaływań.
Liczba godzin: 5
Liczba ECTS: 1

Przedmiot ten jest naturalną kontynuacją tematyki zawartej w „wybranych zagadnieniach psychologii pracy”. Tym razem tematyka zajęć koncentruje się na aspektach pracy zespołowej. Przedstawione zostaną specyficzne mechanizmy warunkujące pracę zespołową, modyfikującą zachowania poszczególnych jej członków, mogące prowadzić zarówno do zwiększenia efektywności zespołu, jak i te które niewłaściwie zarządzane w krótkim czasie doprowadzają do całkowitego zniweczenia siły zespołów pracowniczych.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Przedmiot omawia metody wartościowania pracy, opisuje budowę tabeli zaszeregowań, zajmuje się określaniem polityki płac, omawianiem raportów wynagrodzeń, opisem tworzenia siatki płac, budowaniem systemów premiowych, zasadami przeprowadzania podwyżek.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 3

Tematyka zajęć obejmuje problematykę motywacji i zaangażowania ludzi w pracę oraz zwiększenie satysfakcji z jej wykonania. W czasie zajęć przedstawione zostaną czynniki, związane ze środowiskiem pracy oraz właściwościami indywidualnymi jednostek i grup, które wpływają na sposób i poziom wykonywania przez nich zadań. Uczestnicy zajęć zapoznają się z praktycznymi możliwościami regulowania stopnia zaangażowania pracowników w wykonywaną pracę.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Zajęcia mają za zadanie wyposażyć słuchaczy w wiedzę dotyczącą istoty i funkcji public relations – w szczególności public relations wewnętrznego, w umiejętności dotyczące wykorzystania narzędzi PR wewnętrznego w celu budowania tożsamości, reputacji i pożądanego wizerunku organizacji w zespołach pracowników. Zajęcia powinny pokazać konieczność bycia organizacją społecznie odpowiedzialną [uwarunkowania prawne], kreowania takich postaw wśród pracowników poprzez realizację idei wolontariatu pracowniczego.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Zapoznanie słuchaczy z różnymi podejściami do komunikacji w organizacji oraz z praktykami umożliwiającymi zwiększenie jej skuteczności. Omawiane będą uwarunkowania efektywnej wymiany informacji, budowania relacji oraz kluczowe bariery komunikacyjne. W części poświęconej konfliktowi przedstawione zostaną mechanizmy jego powstawania, przebieg i typy konfliktów (w tym rozróżnienie na konflikty konstruktywne i destrukcyjne), a także strategie zarządzania konfliktem na różnych etapach jego rozwoju – od prewencji po rozwiązywanie sytuacji spornych.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

W ramach tych zajęć zostanie położony nacisk na uporządkowanie wiedzy z zakresu negocjacji oraz wykładowca sprawdzi praktycznie umiejętności negocjacyjne słuchaczy w oparciu o kreowane na zajęciach sytuacje z życia zawodowego i prywatnego.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

Przedmiot koncentruje się na praktycznym wymiarze nowych technologii w HR, obejmując przegląd kluczowych narzędzi wspierających cyfryzację administracji, rekrutację oraz badanie zaangażowania pracowników. Słuchacze poznają scenariusze wyboru oprogramowania, ucząc się podejmowania decyzji technologicznych dopasowanych do potrzeb organizacji. Istotną częścią zajęć jest warsztat z wykorzystania sztucznej inteligencji, podczas którego uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie narzędzi generatywnych w pracy działu HR. Całość osadzona jest w aktualnym kontekście prawnym, ze szczególnym uwzględnieniem wymogów unijnego rozporządzenia AI Act. Celem przedmiotu jest wyposażenie słuchaczy w kompetencje niezbędne do bezpiecznego i efektywnego wdrażania innowacji w obszarze zarządzania ludźmi.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Obejmuje ważne zagadnienie roli działów HR w zarządzaniu zmianą w organizacji – od zmian kultury organizacyjnej aż po wprowadzenie zmian proceduralnych w zarządzaniu pracownikami przedsiębiorstwa. Przygotowuje do zarządzania projektami HR – jak je przygotować, zaplanować, zorganizować, monitorować we współpracy z resztą organizacji.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Zajęcia skupią się na prawnych aspektach ochrony danych osobowych, zwłaszcza w kontekście RODO. Uczestnicy zapoznani zostaną z rozumieniem danych osobowych, wynikających z ich przetwarzania obowiązków oraz przysługujących osobom przetwarzanym praw. Wskutek zajęć będą w stanie samodzielnie zanalizować stopień ryzyka ich działalności i sporządzić prostą dokumentację.
Liczba godzin: 4
Liczba ECTS: 1

Działy HR przetwarzają m.in. dane identyfikacyjne, kontaktowe, dotyczące wynagrodzeń, zdrowia czy przebiegu kariery, więc wymagają szczególnej ostrożności. Przykładowe rozwiązania techniczne związane z ochroną danych osobowych: szyfrowanie danych w systemach kadrowo-płacowych oraz na nośnikach przenośnych (np. laptopy, backupy), aby w razie kradzieży sprzętu dane nie były czytelne; stosowanie logowania imiennego, silnych haseł i uwierzytelniania wieloskładnikowego do systemów HR (np. hasło + kod z aplikacji); nadawanie uprawnień dostępu według zasady „Zero trust – minimalnego niezbędnego dostępu” – np. rekruter widzi dane kandydatów, ale nie ma wglądu w dane płacowe pracowników; regularne aktualizacje oprogramowania i systemów operacyjnych, aby usuwać znane luki bezpieczeństwa. Automatyczne tworzenie kopii zapasowych danych HR i ich bezpieczne przechowywanie (szyfrowane backupy, ograniczony dostęp); proste procedury wykrywania potencjalnych incydentów utraty danych – czerwone flagi w komunikacji – Phishing, Preteksting, Vishing; podstawy niebezpiecznych socjotechnik ,,cyberzbójów w pracy HR”.
Liczba godzin: 4
Liczba ECTS: 1