Lean Transformation & Operational Excellence
Planowane rozpoczęcie
Cena
Czas trwania
Tryb nauki - stan na 04.11.26
STUDIA PODYPLOMOWE
W dynamicznym i wymagającym środowisku biznesowym sama optymalizacja procesów już nie wystarcza. Organizacje potrzebują dziś podejścia systemowego, które łączy doskonalenie operacyjne ze strategią, przywództwem i rozwojem ludzi.
Studia podyplomowe Lean Transformation & Operational Excellence przygotowują do projektowania i wdrażania kompleksowych transformacji organizacyjnych. Program rozwija kompetencje w zakresie zarządzania procesami, podejmowania decyzji w oparciu o dane oraz skutecznego prowadzenia zmian.
To kierunek dla osób, które chcą realnie wpływać na efektywność organizacji i budować kulturę ciągłego doskonalenia. Dodatkowym atutem studiów jest możliwość uzyskania certyfikatu Lean Practitioner Green Belt.
LeanQ Team sp. z o.o. jest partnerem merytorycznym studiów i wystawcą certyfikatów Lean Practitioner Green Belt dla osób, które ukończą i zaliczą studia.
W ramach programu studiów poznasz swój styl myślenia i działania za pomocą narzędzia FRIS®, który ułatwi Ci budowanie relacji w zespole, a także budowanie skutecznych zespołów.
Lean Transformation & Operational Excellence
Informacje o kierunku
Celem studiów podyplomowych jest przygotowanie uczestników do samodzielnego projektowania i wdrażania działań doskonalących w organizacjach w oparciu o Lean Management oraz koncepcję Operational Excellence.
Program koncentruje się na rozwijaniu praktycznych kompetencji w zakresie analizy procesów, identyfikacji źródeł nieefektywności oraz podejmowania decyzji w oparciu o dane. Uczestnicy zdobywają również umiejętności skutecznego zarządzania zmianą oraz prowadzenia inicjatyw transformacyjnych w organizacji.
Istotnym elementem studiów jest przygotowanie do realizacji projektów transformacyjnych, które łączą cele strategiczne z wynikami operacyjnymi i finansowymi.
Lean Management jako system zarządzania organizacją
Istota Lean Management jako systemu zarządzania organizacją. Geneza, zasady, cele oraz rola Lean w budowaniu wartości dla klienta i realizacji strategii organizacji.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1
Projektowanie przepływu wartości w organizacji
Doskonalenie przepływu wartości w procesach produkcyjnych i usługowych. Projektowanie strumieni wartości w ujęciu end-to-end.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1
Operational Performance Management – wskaźniki i decyzje
Dobór, interpretacja i wykorzystanie wskaźników efektywności procesów i pracy. Powiązanie KPI (Key Performance Indicators – kluczowe wskaźniki efektywności) z celami operacyjnymi i strategicznymi.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1
System Daily Management – zarządzanie operacyjne wynikami
Rola standardów, wizualizacji, rutyn menedżerskich i spotkań operacyjnych w utrzymaniu stabilności procesów oraz realizacji celów operacyjnych.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1
Problem Solving i podejmowanie decyzji w Lean
Strukturalne podejście do identyfikacji, analizy i rozwiązywania problemów procesowych. Wykorzystanie danych i analizy przyczyn źródłowych w podejmowaniu decyzji.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 2
Lean Service Transformation – mapowanie procesów usługowych
Analiza procesów usługowych i administracyjnych z wykorzystaniem metody Makigami. Identyfikacja strat, przepływu informacji i punktów krytycznych w procesach biurowych.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 2
Lean Production Transformation – mapowanie procesów produkcyjnych
Mapowanie strumienia wartości w procesach produkcyjnych. Analiza stanu obecnego i projektowanie stanu docelowego przepływu materiałów i informacji.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 2
Lean Transformation Projects – zarządzanie projektami i ich postępem
Zarządzanie projektami doskonalącymi w warunkach zmienności i niepewności. Integracja Lean z elementami zwinnego zarządzania projektami (Scrum) oraz projektowanie mapy drogowej transformacji.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 2
Stabilność i standaryzacja procesów – 5S i kamishibai
5S jako fundament ciągłego doskonalenia procesów. System Kamishibai jako narzędzie audytowania, monitorowania standardów i utrzymania efektów doskonalenia.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 2
People Development System – rozwój kompetencji i elastyczności organizacji
Planowanie i monitorowanie rozwoju kompetencji pracowników. Wykorzystanie matryc kompetencji w budowaniu elastyczności organizacyjnej i ciągłości procesów.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1
Training Within Industry – rozwój kompetencji operacyjnych i liderskich
Systemowy rozwój umiejętności operacyjnych i liderskich. Standaryzacja pracy, instruktaż stanowiskowy i rola liderów liniowych.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1
Style myślenia i działania w Lean Transformation
Omówienie stylów poznawczych. Diagnoza i omówienie indywidualnych stylów myślenia. Rola postaw, sposobów myślenia i nawyków w skutecznym doskonaleniu procesów. Komunikacja oparta na stylach myślenia.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1
Architektura zmiany organizacyjnej i komunikacja transformacji
Projektowanie procesu zmiany, zarządzanie interesariuszami oraz komunikacja transformacji Lean na różnych poziomach organizacji.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1
Leadership w Lean Transformation i Operational Excellence
Rola lidera w projektowaniu, wdrażaniu i utrzymaniu systemu Lean. Przywództwo wspierające odpowiedzialność, rozwój ludzi i realizację wyników.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 1
Strategy Deployment – Hoshin Kanri i kaskadowanie celów
Kaskadowanie celów strategicznych na poziom operacyjny. Integracja strategii, projektów doskonalących i systemu mierników.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 2
Wpływ ciągłego doskonalenia na wyniki finansowe – Throughput Accounting
Podstawy rachunkowości przerobowej jako narzędzia wspierającego decyzje menedżerskie. Ocena wpływu projektów Lean na wyniki finansowe organizacji.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 2
Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project
Samodzielna realizacja złożonego projektu doskonalącego lub transformacyjnego w organizacji. Integracja wiedzy, umiejętności i kompetencji zdobytych w trakcie studiów.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 7
Joanna Czerska
Managerka i ekspertka Lean z ponad 20-letnim doświadczeniem w projektowaniu i prowadzeniu transformacji organizacyjnych. Przez lata pełniła funkcje Dyrektora Zarządzającego, Dyrektora Produkcji oraz Specjalisty ds. doskonalenia procesów wykorzystując Lean zarówno z poziomu strategii, jak i hali produkcyjnej. Wykładowca akademicki na Politechnice Gdańskiej. W swojej praktyce łączy narzędzia Lean z Teorią Ograniczeń (TOC), pomagając organizacjom osiągać trwałą poprawę wyników finansowych i operacyjnych. Pracowała z firmami z branż: meblarskiej, spożywczej, farmaceutycznej, elektromechanicznej, motoryzacyjnej, FMCG oraz centrów usług wspólnych.
Prowadzi przedmioty:
Operational Performance Management – wskaźniki i decyzje; Wpływ ciągłego doskonalenia na wyniki finansowe – Throughput Accounting; Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project.
Andrzej Biziuk
Trener i konsultant z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim na stanowiskach Szefa Zespołu Trenerów, Dyrektora Handlowego i Dyrektora Zarządzającego w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych. Specjalizuje się w obszarach, gdzie zmiana zaczyna się od ludzi: negocjacje, przywództwo zespołowe, budowanie kultury codziennego doskonalenia. Łączy twarde narzędzia Lean i Daily Management z rozwojem kompetencji, tworząc spójny system zarządzania operacyjnego. Pracował z organizacjami z branż: FMCG, kosmetycznej, spożywczej, poligraficznej, dystrybucyjnej oraz centrów usług wspólnych.
Prowadzi przedmioty:
System Daily Management – zarządzanie operacyjne wynikami; People Development System – rozwój kompetencji i elastyczności organizacji; Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project.
Dariusz Suchłabowicz
Ekspert, trener i konsultant Lean z praktycznym doświadczeniem w transformacji organizacji usługowych i produkcyjnych. Specjalizuje się w mapowaniu i przeprojektowywaniu procesów usługowych oraz w kaskadowaniu strategii metodą Hoshin Kanri – tak, by cele organizacji przekładały się na konkretne działania na każdym poziomie struktury. Jego podejście łączy systemowe myślenie o przepływie wartości z pragmatyzmem wdrożeniowym. Wspiera zespoły w budowaniu spójności między strategią firmy a codzienną pracą operacyjną.
Prowadzi przedmioty:
Lean Service Transformation – mapowanie procesów usługowych; Strategy Deployment – Hoshin Kanri i kaskadowanie celów; Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project.
Łukasz Serafinowski
Konsultant i Project Manager z doświadczeniem w prowadzeniu złożonych projektów transformacyjnych w środowiskach produkcyjnych i usługowych. Specjalizuje się w mapowaniu procesów produkcyjnych, wdrażaniu przepływu wartości oraz zarządzaniu postępem projektów Lean w organizacjach. Łączy metodyczne podejście do Value Stream Mapping z umiejętnością utrzymywania tempa i kierunku projektu w czasie. Pracuje z organizacjami nastawionymi na mierzalne efekty biznesowe.
Prowadzi przedmioty:
Lean Production Transformation – mapowanie procesów produkcyjnych; Lean Transformation Projects – zarządzanie projektami i ich postępem; Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project.
Maciej Worsztynowicz
Ekspert, trener i konsultant Lean z wieloletnim doświadczeniem w realizacji projektów doskonalenia procesów w firmach produkcyjnych. Specjalizuje się w budowaniu fundamentów trwałej transformacji: standaryzacji pracy, systemie 5S, TPM czy kamishibai. Rozumie, że bez stabilnych i przewidywalnych procesów każda wyższa zmiana jest krucha – dlatego koncentruje się na tym, co daje organizacji rzeczywistą i trwałą zdolność do utrzymywania poziomu doskonalenia. Pracuje z firmami, które chcą przejść od doraźnych usprawnień do systemowej zmiany.
Prowadzi przedmioty:
Stabilność i standaryzacja procesów – 5S i kamishibai; Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project.
Dorota Mejri
Psycholog, certyfikowana coach i trenerka przywództwa – specjalistka w obszarze zarządzania zmianą i rozwoju ludzi w procesach transformacji organizacyjnej. Pracuje z liderami i zespołami na tym poziomie zmiany, którego narzędzia Lean nie obejmują: przekonania, opór, style myślenia, dynamika zespołu. Łączy wiedzę psychologiczną z praktyką Lean Transformation, pomagając organizacjom przechodzić przez zmianę w sposób świadomy i skuteczny – zarówno od strony architektury procesu zmiany, jak i komunikacji wewnętrznej. Jej podejście sprawdza się szczególnie tam, gdzie transformacja utknęła nie z powodu braku narzędzi, lecz z powodu oporu ludzi.
Prowadzi przedmioty:
Style myślenia i działania w Lean Transformation; Architektura zmiany organizacyjnej i komunikacja transformacji; Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project.
Dagmara Jasińska
Doświadczona managerka, coach i ekspertka w zakresie przywództwa transformacyjnego. Specjalizuje się w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia od wewnątrz – poprzez świadome rozwijanie liderów, którzy są zdolni prowadzić organizację przez zmianę nie jako projekt, lecz jako trwały sposób funkcjonowania. Jej praca koncentruje się na tym, jak przywództwo w duchu Lean przekłada się na realne zaangażowanie ludzi, spójność decyzji i gotowość organizacji do dalszego rozwoju.
Prowadzi przedmioty:
Leadership w Lean Transformation i Operational Excellence; Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project.
Piotr Bielawski
Doświadczony manager, konsultant i trener Lean z szerokim przekrojem kompetencji – od projektowania systemów zarządzania i przepływu wartości, przez rozwiązywanie problemów, po operacyjny rozwój ludzi metodą TWI. Łączy systemowe myślenie o organizacji (Lean jako spójny system zarządzania) z narzędziowym rygorem na poziomie procesów i kompetencji. Prowadzi projekty z zakresu wizualnego zarządzania wynikami i doskonalenia procesów w firmach różnych branż i skali. Jego podejście do Training Within Industry (TWI) przekłada się bezpośrednio na budowanie operacyjnej i liderskiej sprawności zespołów.
Prowadzi przedmioty:
Lean Management jako system zarządzania organizacją; Projektowanie przepływu wartości w organizacji; Problem Solving i podejmowanie decyzji w Lean; Training Within Industry – rozwój kompetencji operacyjnych i liderskich; Projekt transformacyjny Lean – Capstone Project.
Organizacja zajęć:
Zjazdy odbywają się w soboty (9:30-16:00) i niedziele (8:30-15), średnio co 2 tygodnie.
Liczebność grup: 20–30 osób
Wymagania wstępne:
Studia przeznaczone są dla osób posiadających dyplom ukończenia studiów wyższych (minimum poziom licencjacki lub inżynierski). Program skierowany jest w szczególności do osób aktywnych zawodowo, które chcą rozwijać kompetencje w obszarze zarządzania procesami i transformacji organizacyjnych.
Wymagane dokumenty:
- odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych (skan do czasu rozpoczęcia studiów),
- formularz zgłoszeniowy (skan podpisanego dokumentu do czasu rozpoczęcia studiów).
Opłata za studia:
Możliwość płatności jednorazowej lub w 4 ratach.
Warunki ukończenia studiów:
Podstawą uzyskania świadectwa ukończenia studiów jest zaliczenie zajęć oraz realizacja projektu transformacyjnego.
Język wykładowy:
Studia realizowane są w 100% w języku polskim.
Rekrutacja:
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.
Aktualności aplikacyjne
- Rekrutacja trwa!
- Start w październiku 2026
- Skan formularza zgłoszeniowego i dyplomu ukończenia studiów można wysłać mailem
Kontakt
Kierownik Studiów Podyplomowych
dr inż. Joanna Czerska
joanna.czerska@pg.edu.pl
T: +48 58 347 12 39
Sekretariat
Lifelong Education Office
Pokój 305, gmach WZiE
E-Mail: leo.wzie@pg.edu.pl
T: +48 518 025 641
Godziny otwarcia:
PONIEDZIAŁEK: 11-15
WTOREK: 14-18
W pozostałych dniach prosimy o kontakt mailowy.
Referencje
Dlaczego studia na PG?