Menedżer HR

Przedmiot obejmuje analizę behawioralną w oparciu o metodologię Extended DISC® i indywidulane spotkania z uczestnikami służące odkrywaniu ich liderskich kompetencji.
Liczba godzin: 4
Liczba ECTS: 1

Przedmiot dotyczy kompetencji liderskich istotnych z punktu widzenia osobistej efektywności i zarządzania zespołem, takich jak odporność psychiczna, empatia, zarządzanie czasem, celami i innowacyjność.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Przedmiot obejmuje warsztaty dotyczące budowania relacji z interesariuszami organizacji, efektywnej komunikacji wewnętrznej oraz wykorzystania negocjacji jako narzędzia zarządzania zespołem.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

Odnosi się do zagadnień z zakresu skutecznego tworzenia i zarządzania zespołem. Zwraca uwagę na budowanie zaufania, socjalizację nowych członków, podział ról i odpowiedzialności w zespole. Odnosi się do zadań lidera zespołu.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Przedmiot przygotowuje menedżera HR do roili promotora i lidera zmian dotyczących procesów HR. Pokazuje model zarządzania zmianą ze szczególnym uwzględnieniem reakcji na zmiany i zaangażowania pracowników w proces zmian.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Odnosi się do prezentacji niestandardowego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi i ścisłego związku ZZL z zarządzaniem wiedzą. W trakcie zajęć pokazana będzie ewolucja: od postrzegania ZZL (które się wykorzystuje) do zarządzania kapitałem ludzkim, w który trzeba inwestować. Taka organizacja kieruje się zadeklarowanymi wartościami. Nieobce są jej też aporie, z którymi przyjdzie się zmierzyć. Ilustracją będzie turkusowa organizacja.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 1

Podejmuje tematykę z zakresu prawidłowego organizowania i przeprowadzania procesu decyzyjnego w organizacji. Prezentuje wiedzę dot. podejmowania skutecznych decyzji menedżerskich oraz decyzji o charakterze personalnym.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Podejmuje zakres tematyczny związany z określeniem zadań i kompetencji menedżerskich, z ukierunkowaniem na umiejętności związane z zarządzaniem działem HR we współczesnej organizacji. Zajęcia prezentują zagadnienia związane z nowoczesnym ujęciem roli HR jako partnera biznesowego. Prezentowane są różnice między tradycyjnym modelem pracy specjalisty i menedżera HR, a HR Business Partnerem. Zaprezentowane i omówione są główne oczekiwania organizacji, kadry menedżerskiej i samych pracowników względem HR.
Liczba godzin: 16
Liczba ECTS: 2

Przedmiot pokazuje proces transformacji procesów HR w kontekście wymagań wobec całej organizacji. Pokazane są etapy doskonalenia organizacji z perspektywy zadań menedżera HR, wyzwania i narzędzia, które powalają na efektywną transformację.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Przedmiot pokazuje jak wartości organizacyjne wpływają na decyzje, kulturę pracy, zaangażowanie i efektywność organizacji. Dotyczy roli menedżera HR w kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej o wartości.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 1

Przedmiot dotyczy roli menedżera HR w zarządzaniu różnorodnością pracowników z uwzględnieniem ich stylów myślenia, działania, wieku, płci i narodowości. Uwzględnia aspekty dotyczące neuroatypowości pracowników, metod wspierania ich efektywności i promowania kultury inkluzywności.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

Podejmuje obszar jednego z głównych zadań menedżerów HR, jakim jest ewaluacja procesów HR i ocena ich efektywności z punktu widzenia realizacji celów strategicznych organizacji. Obejmuje wyznaczanie KPI w zakresie HR i narzędzia oceny efektywności. Dotyczy również wykorzystania danych w doskonaleniu procesów HR.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

Przedmiot podkreśla znaczenie budżetowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi, wskazuje budżet HR jako element strategii organizacji. Odnosi się do typów kosztów dotyczących działań HR, pokazuje rolę menedżera HR w planowaniu i realizacji budżetu HR.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Odnosi się do problematyki wykorzystywania najnowszych narzędzi z obszaru technologii cyfrowych w obszarze HR, m.in. w rekrutacji, ocenie pracowniczej, organizacji i kontroli pracy. Obejmuje problematykę zastosowania i oceny sztucznej inteligencji z perspektywy procesów HR.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Przedmiot pokazuje istotę compliance i odpowiedzialności organizacji, zgodność procesów HR z przepisami prawa, polityka wewnętrzną i procedurami. Wskazuje ryzyka w obszarze HR i zasady prawidłowego zarządzania danymi w procesach HR.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Odnosi się do kwestii budowania oraz utrzymywania pozytywnego wizerunku pracodawcy na rynku pracy. Omawia zestaw metod, technik i narzędzi w zakresie zarządzania wizerunkiem pracodawcy.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Podejmuje zagadnienia dotyczące pozyskiwania talentów do organizacji oraz adaptacji nowego pracownika. Przedstawia wyzwania i zasady efektywnej rekrutacji. Pokazuje znaczenie procesu adaptacji dla zaangażowania i efektywności pracownika.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

Podejmuje kwestię zarządzania talentami w organizacji. Prezentuje założenia programów zarządzania talentami jako elementów budowania przewagi konkurencyjnej współczesnej organizacji, m.in. poprzez objęcie opieką wybitnych pracowników, stymulowanie ich do rozwoju i budowanie kadry menedżerskiej.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Odnosi się do problematyki związanej z rolą i znaczeniem procesów rozwojowych w organizacji. Prezentowane są treści odnoszące się do trafnej analizy potrzeb rozwojowych, właściwego doboru treści szkoleniowych i sposobów organizacji szkoleń. Obejmuje również takie procesy jak reskilling i upskilling jako narzędzia rozwoju pracowników.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Prezentuje narzędzia i techniki, służące przeprowadzaniu procesu coachingu i mentoringu w miejscu pracy. Omawiane są sytuacje i procesy rozwojowe w których warto wykorzystywać coaching/mentoring z korzyścią dla organizacji.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

Podejmuje problematykę związaną z technikami i narzędziami kształtującymi zaangażowanie w pracę zawodową. Obejmuje treści z zakresu konstruowania systemu motywacji niefinansowej, doboru skutecznych motywatorów oraz ich implementacji do organizacji.
Liczba godzin: 12
Liczba ECTS: 2

Przedmiot dotyczy znaczenia i wymiarów bezpieczeństwa psychologicznego pracowników, tworzenia warunków które zapobiegają wypaleniu zawodowemu i sprzyjają zarządzaniu stresem i dobrostanowi pracowników. Omawiane są zasady kultury organizacyjnej, która pozwala na odczuwanie szczęścia w pracy.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1

Przedmiot dotyczy zagadnień związanych ze zwalnianiem pracowników, podejmowania decyzji o zwolnieniach i przeprowadzenie procesu offboardingu ze wsparciem dla pracowników. Podejmowane są zagadnienia dotyczące retencji jako źródle danych dla doskonalenia procesów HR.
Liczba godzin: 8
Liczba ECTS: 1